SWOT
SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
S.W.O.T.分别是是英文单词STRENGTHS(优势)，WEAKNESSES(劣势)，OPPORTUNITIES(机会)，THREATS(威胁)的首字母缩写。
其中竞争优势S可以是：技术技能优势，有形资产优势；无形资产优势；人力资源优势；组织体系优势；竞争能力优势。竞争劣势W可以是：缺乏具有竞争意义的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产；无形资产；人力资源；组织资产。企业中的机会O可以是：客户群的扩大趋势或产品细分市场；技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务；前身或后向整合；市场进入壁垒降低；获得购并竞争对手的能力；市场需求增长强劲，可快速扩张；出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会。企业生存的外部威胁可以是：出现将进入市场的强大的新竞争对手；替代产品抢占公司的销售额；主要产品市场增长率下降；汇率和外贸政策的不利变动；人口特征，社会消费方式的不利变动；客户或供应商的谈判能力提高；市场需求减少；容易受到经济萧条和业务周期的冲击。其中的SW属于内部因素，OT属于外部因素。
企业进行SWOT分析时先罗列组织的内部优势和劣势，外部可能的机会与威胁。其次，对SO，ST，WO，WT策略进行甄别和选择，确定组织目前应采取的具体战略与仿真；优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。一共三个阶段。更详细的展开说。
在第一阶段运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
在第二阶段构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
在第三阶段制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的 构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。 运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
总言之：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。